. Para Rumelt, la estrategia no es un objetivo (como "crecer un 20%"), sino un diseño para superar un desafío específico.
Throughout the book, Rumelt uses a range of examples and case studies to illustrate good and bad strategy in action, including: Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Uso de jerga empresarial compleja, palabras rimbombantes y conceptos inflados para enmascarar la falta de pensamiento real. Un texto lleno de "sinergias", "soluciones de vanguardia" y "liderazgo disruptivo" suele ser una cortina de humo. Un texto lleno de "sinergias", "soluciones de vanguardia"
Consiste en identificar la naturaleza real del reto. Un buen diagnóstico simplifica la complejidad de la situación, identificando los obstáculos críticos que impiden el progreso. Sin un diagnóstico claro, es imposible diseñar una respuesta efectiva. Sin un diagnóstico claro, es imposible diseñar una
Para Rumelt, una buena estrategia tiene una estructura lógica y coherente que él denomina ( The Kernel ). Este se divide en tres elementos esenciales:
Resumen Completo de "Buena Estrategia, Mala Estrategia" por Richard Rumelt